摘要:
很多人常為了省電話費,因此對於與朋友間的互動都不太來往,甚至讓朋友有不好的感受。
內容:
電話是交流利器
電話,發明以來用途,為的是增進彼此人際互動與交流方便,從以前到現在我們都通離不了它。
每位政商名流,甚至在每個領域皆有顯達的成就,皆與電話的交流離不開關係
回到沒有電話的時代,人們生活圈變小,聯絡不易,造成彼此的互動變少,或許從中衍生出思念,與固定的依賴,但卻抹滅許多成長。
以前要認識新朋友很難,現在卻相當容易,甚至現代即時通的建立,免費的對話文字,但卻無法掩蓋聲音的影響力,而衍生出網路電話,人與人之間的文字甚至是聲音對話,帶是彼此增加情誼的關鍵。
巧合的閱讀,巧合的相遇
新訓結訓收假時,不經意在網路看到二階段訓的介紹,『多帶點書去看』省的無聊,所以特別準備一本『商業周刊』(其實想買天下雜誌可是都找不到),封面標題為紫領階級的介紹,但此周刊讓有篇介紹明星房地產經理人,其中介紹到,某位經理人在剛出道時,準備很多零錢,在公共電話前一直打電話,這讓PDF有種頓悟,又想起以前的感覺。
又某次回學校受訓的路途,遇到同為當兵的空軍同僚,交談甚歡,對方是個富家子弟,大叔與小叔分別是司法官與律師,尤其是律師的小叔的內容中讓PDF最深刻,他說:『有次我與妹妹去小叔家玩,想讓我們大開眼界,小叔就帶我們去跟他朋友聚會,號稱百人聚會,而且最值得提的,都是社會的政商名流,彼此的交情深淺且共患難』。
過程的回憶
這對以離開學校生活,進入軍中生活的PDF,憶起過往經營社團過程,PDF畢業前,經營社團每個月電話費一千至三千不等,甚至高達六千,雖知電話費與過去貴許多,但是自己卻有種滿足感,也不因此對高昂的電話費感到忿忿不平。因為該感高興的是,好險只有這們多,因為如果再家上在學校的電話所打的,相信比會高許多。
任社長期間,不時遇到無奈的批評與指責,種種挫折壓在自己的肩上,但是卻還是堅持著拿起電話,詢問社員、找尋合作對象、洽談社團運作,在過程中,都會突然想到,電話費的問題,使自己有時會去縮短談話,但卻透露出一種形式上的冷漠。
而近期電話費,因種種外在因素,急速下降,固定聚餐,交流的就那固定的幾位,也沒在開發新的朋友,建議新友誼關係,使生活漸感無味。
如何藉由電話帳單了解『人際指數』
很多人認為,電話費貴,第一個想到的是拿電話來聊天,但是有沒有人想過沒有適當的聊天時間控制,是否會太制式化,讓人感受不到一絲的友情關心?
你該如何去審慎你的電話費控制?當然第一就是要比較方案,哪個方案適合你,就像PDF現在又開始積極的想建立好人際互動,台灣大哥大先前已降基本月租費,電話費增加許多,目前想要再提高月租方案。
當然這是基本常識,相信都知道,你該了解的是,如果不能透過網路方式聯絡,需要電話連絡,你所爭對的談話內容與談話人數。
舉例說:『因為要跟女朋友與固定老友聊天,導致電話費每月三千,而跟要與朋友聊天聚餐,而每月比例約到百位人數,導致電話費每月三千』,同樣每月三千元的結果,但是過程卻是不同,前者正面點會對固定幾位更鞏固彼此的感情,反之卻讓人覺得厭煩,每次的聚餐都是這幾位,活在自己的小團體內,永遠不知道外面的世界改變許多。後者雖然與眾多友人交情淺淺,但是如果適當的聊天與邀約聚會,久而久之,又建立新的人脈,如這樣循環十年,為50:500的比例,試問往後你有遇到重大困難,哪個過程對你更容易得到幫助。
有時電話費或許是種負擔,卻也是種投資,取決於採取怎樣的過程方案
工作互動與私人互動不能混為一談
就如前述所說周刊房地產經理人把客戶分三分類,分別為VIP客戶、願意得知資訊客戶、淺在客戶,對於他的作法最特別的識第三個淺在客戶,雖這些淺在客戶理都不理他,但他還是保留聯絡方式,但會過段時日再次通電關心慰問,使客戶如哪天突然有這需求第一個是想到他的,這種作法其實PDF都知道,但是觀完內容卻讓我有行動的衝動。
但是PDF突然想想私人互動可以跟工作混為一談嘛?就PDF感受,是無法的,因為既然是私人互動觀念,應建立在無友情利益關係下,就拿自身一個案例:『某次MSN上面,PDF整理名單,看到某帳號是沒印象的,就跟對方打招呼,想了解對方身分,但是,他回應後,PDF想問他是哪位時,他反問PDF是哪位,怎會有他MSN,這舉動PDF並沒有太大不悅,最讓人不悅的是後頭,對話五分鐘的時間,結果是PDF對他提出的例如哪位學校 姓名,皆不肯透漏,只一昧的一直詢問PDF,更甚至問至確定PDF為男性友人時,便不假思索,不到一分鐘,先忙已不招呼為由結束對話。』
對於此案例,PDF對身的一把尺去衡量,到底下一部該如何擇取,終於毅然做下決定,刪除此帳號。
PDF的分析此人:此人必男性,對於男性愛理不理,明顯是個好色之徒,且禮貌其差,對方的問題無任何回應,卻只會問別人問題,此位弟兄,對於PDF私人互動名單,是採取第四分類,永不聯絡。
交朋友有必要交的那們心不甘情不願嘛?
應當適度分類朋友圈
常常有人會帶其他個性很不一樣的朋友,進入另外一個朋友團體,卻與裡面的人格格不入,相信有人常有這種情況,連PDF也不例外,這是該謹慎的問題,如果你的同學會,帶了一個非同學會的友人同行,是否會使有人感到種種不自在?PDF在此並非提倡,不要把不同生活圈的人推動另一個生活圈,而是應該讓他嘗試後,感覺他是否認同此地,觀察他的舉動,如果他在此感動無法融洽,何苦如此折磨他浪費寶貴時間。
在拿個自身案例來說
PDF在台北的朋友圈:『多為說話是事宜的,不會出言不遜,也幾乎講國語,甚至儀容也會講究』,但有次南部朋友來台北完,想約他與我的生活圈的朋友認識認識,卻一直感到排斥,他本身個性其實就現在的我,而且講話幾乎台語,也很直接,其實有時也會很無法融入他。』甚至還有『已經去過與朋友圈認識,卻還是無法離開他的主要生活圈,而導致我們彼此開始遠離,其實一方面也是自己的心性問題』,總體而言,此兩案例皆是不願改變它的生活方式,因為改變讓人陌生,不如讓他感到他認為快樂的生活,讓他進入『自己認為好』的生活方式,反而讓他們更不悅,舉手投足就是如此不同,何苦呢?
總結:
『人際管理』是一門學問,據過往指出,成功的關鍵,『人際』佔八成之高,很多人一生當中只為追逐讓你成功的另外兩成『專業能力』,卻忽略了這個高達八成的 『人際』,因為它雖高,卻難掌握,因為它不是如『專業能力』同樣能讓你隻手遮天的,是靠著群助力量,使人快速成長。
『人際管理』對於每個人都有不同的見解與方式,但最重要的關鍵是在於『心態』,心態不正自然做事讓人覺得彆扭,心態正直自然你不會關注在利益權衡上。
- Sep 14 Sun 2008 15:47
『人際指數』電話帳單就知道
全站熱搜
留言列表