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希希老師 保證班,希希老師 史希如,史希如,迷彩希希

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七頭眼鏡蛇,馬來西亞 七頭眼鏡蛇

看見七頭眼鏡蛇? 馬來西亞少年嚇出病

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99年統一發票 11 12月中獎號碼,統一發票,統一發票 11 12月

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99年統一發票11 12月中獎號碼

特獎 35666063
12567075
45687440
11 12月統一發票收執聯 8 位數號碼與上列號碼相同者獎金 200 萬元
頭獎 68478547
30460619
53362599
11 12月統一發票收執聯 8 位數號碼與上列號碼相同者獎金 20 萬元
二獎 11 12月統一發票收執聯末 7 位數號碼與頭獎中獎號碼末 7 位相同者得獎金 4 萬元
三獎 11 12月統一發票收執聯末 6 位數號碼與頭獎中獎號碼末 6 位相同者得獎金 1 萬元
四獎 11 12月統一發票收執聯末 5 位數號碼與頭獎中獎號碼末 5 位相同者得獎金 4 千元
五獎 11 12月統一發票收執聯末 4 位數號碼與頭獎中獎號碼末 4 位相同者得獎金 1 千元
六獎 11 12月統一發票收執聯末 3 位數號碼與頭獎中獎號碼末 3 位相同者得獎金 2 百元
增開六獎
334、836

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楊明煌,陳子鴻,黃國倫

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王菲台北演唱會結束,但「誰是天后推手」接著演出。音樂製作人陳子鴻指黃國倫愛吹噓,為已逝製作人好友楊明煌抱不平,用了自我膨脹、忘恩負義等字眼抨擊他,黃國倫24日難得怒說:「我招誰惹誰?這樣撻伐我,所為何來?甚至攻擊我的宗教信仰,太不道德。」老婆寇乃馨更氣,指陳的扭曲事實造成誹謗,會採取最嚴厲的法律行動。

 姚謙緩頰 讚黃有禮貌

 陳子鴻說「『寫曲』和『配唱』沒關係」,諷刺黃吹噓膨風,黃說,當年王菲《迷》專輯有兩首〈我願意〉,「管弦樂版」和較短的「弦樂版」,「弦樂版」是楊明煌配唱的,因為歌詞有一個字有誤,又製作新版本,當時他奉命到香港代替楊配唱,王菲、周慧敏都在場,「我只問一件事,『管弦樂版』配唱當天,他在現場嗎?如果不在,就不要隨意發言。」

 〈我願意〉作詞人姚謙幫黃國倫說話,「他在香港時,真的打來跟我討論是否該唱正確版歌詞。」也說楊明煌很喜歡黃國倫,常說「有個歌寫得很好的年輕人」,總是推薦他。為何被陳攻擊?姚謙不曉得,「黃每次看到我,都主動打招呼,很友善禮貌。」

 被控訴忘恩負義,黃國倫充滿無奈,「在節目上說過感謝楊老師,播出時可能被剪掉,但我每次演講都提到他。我進到綜藝圈後,外界做到王菲專題就訪問我,我只是分享我創作過程,王菲成名的歌很多,但是沒有〈我願意〉,就沒有今天的黃國倫,我很感恩。」

 寇乃馨認為陳子鴻既然稱為「老師」,就應該對自己言行負責,有誤會應先查證,「扭曲事實的應是他,我們每一條都可以坦白對質,他控訴的字眼已經造成誹謗,我會採取最嚴厲的法律行動,不排除寄發存證信函。」希望陳還他們一個道歉。

 只有寫曲 沒參加製作

 陳子鴻昨看到黃說「楊明煌是我的恩師」,表示「他說出這句話就夠了」。隨後得知黃國倫要告他誹謗,立刻說:「叫他來告啊!我等他。」屠穎是〈天空〉、〈我願意〉編曲人,他說:「王菲成功是因為《天空》專輯,歸功製作人,其他的我不想多說。」他說,黃國倫當年是寫曲,沒有參加製作過程。

 黃2008年翻紅,上節目大談〈我願意〉時,曾令福茂唱片總經理張耕宇不滿,認為他消費10幾年前的事,也消費福茂和楊明煌。資深媒體人王祖壽昨說公道話,黃國倫當時是優秀的作曲人,業界、記者也都知道楊明煌是實際的製作人,他走了,逐漸被淡忘,黃國倫現在很夯,為現在人所知,才會一再被提及。\

 

大牌御用製作人:陳子鴻老師!

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資深唱片製作人陳子鴻老師,有「大牌御用製作人」之稱。

曾與天后江蕙、張惠妹、許茹芸、蕭亞軒、李玟、

歐陽菲菲,天王黎明、任賢齊、張信哲、譚詠麟等巨星合作,

創作歌曲膾炙人口!近作為張惠妹《我要快樂》、

台語天后江蕙《博杯》專輯,

2009年陳子鴻老師為二姐江蕙製作演唱會DVD,

暢銷10數萬張,創下台灣DVD銷售記錄!

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尬了給給! 崩崩崩,崩崩崩,尬了給給!,尬了給給

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暴紅離職信,離職信,人力公司副總經理 邱文仁,邱文仁,屬名離職信,屬名

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        年關腳步接近,不少公司行號,準備發年終,但也有人選擇離開。最近在網路上就流傳一封離職信,屬名給公司董事長,信裡洋洋灑灑,寫了上千字,批評公司管理不當外,點名高層自肥,由於這封信裡,說出不少上班族的心聲,現在在網路上暴紅,獲得很多網友迴響。 這就是屬名給公司董事長的離職信,先是批評公司管理不當,還點名高層自肥,定下理級幹部工作辛苦,可以延後30分上班,還說高層鼓勵大家帶餐盤,自己卻用餐盒打便當,講白點就是說,只准州官放火,不准百姓點燈,洋洋灑灑罵了一千多字。

        同是上班族的民眾,心有戚戚焉,網友更是熱情回應「屌」,套在其他公司也成立,甚至力挺,大膽說出,是哪間公司。

        人力公司副總經理 邱文仁:「年輕人就是喜歡,我有話就想說,他現在又有空間,可以去發言,他就會比過去更加肆無忌憚抒發他的心情跟壓力,可是殊不知這樣做,對自己未來,根本沒有任何幫助。」

        不僅對老東家幫助不大,更可能害到自己,年輕人血氣方剛,逞一時之快,大膽上書,但看在人力公司的長官眼裡,是搖頭不鼓勵。

以下是離職信原文

標題:[情報]離職員工給董事長的一封信

時間:Thu Jan 20 13:55:51 2011

最近做了一個夢,夢中的內容是

朋友公司被收購後,改朝換代換了68年次

的女董事長很愛用親信進公司,找了個副

總沒實務經驗,因為是董仔教友原CFO離

職後換一個副總鄰居擔任夢中,其同事離

職後寄給董事長一封信

-----------------分隔線------------------------------------------------

Subject: XX畢業感言

李董事長

感謝您這一年來給我這個工作機會,因個

人生涯規劃要離開這個團隊在離開這個團

隊寫出這一年來我的感言

1.XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有

待改善

A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....

公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其

工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會

作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?

B:高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約

會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其

他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規

劃排程

C:公司人才能力都有,但高階對人員管理

抓不到重點

D:高階常為找不到人或想宣達一件事,由

秘書代發...代宣達事項,大家只是看笑話

E:採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪

證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一

本筆記本都不送,那可能會..) ,公司人員

會怎樣想 ................

F:公司不願開案 ,一定要有利潤才要開

案,以消費性產品壽命週期這麼短,公司長

期前景.......

USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在

落後這不是R&D / PM 的問題 是高層的問

G:產品高亮度改機R&D未改出之前,喊出有

需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~

4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解

這些產品 ?

H:公司內部溝通有問題 ,業務對LCD的積

極度不夠,且對狀況不瞭解 ,芳德的Case.

明明客戶不急確要求生產12/8 要入庫,將

能修好的先修,沒修及修不好的判定修不

好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房

之後又拿出來修 (還說他說的算 ....)

-----這不是個人的事, 事關整個生產排

程,做無謂的重工(對客戶的需求搞不清

處)

I:目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有

幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援

SMT生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用

此時間1~2個月多買一些練習片練習 ,

將維修經驗培養 ,不是到有產品維修才趕

著上戰場,這樣是無法有戰力的

2.管理部經理一直為伺候三位大人(現在

2位 )拼績效努力--希望能為公司整

體考量不是為兩位大人作考量

A.為三位總字輩人員,動員全公司人員為

其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨之前

無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理

一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知

LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 .....看

人做事太明顯了..

B:一進公司就發自肥條款--理級幹部

因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛

苦應屬採購 每天都最晚回家 ........)

C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目

標考核 .... 公司目標都不明確,作這有

何意義 ?

D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃

午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副

總打便當...沒有身體力行

PS: 公司要成長高階的管理模式要改,各

司其職 ,公司的目標要明確,各階層人員

才能將工作展開, 不是管理部要大家打各

季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意

公司目前的目標是如何擴大營業額 --

市場需求動態 / 公司產品對應研

發........等目標之展開

希望公司能早日找到方向,突破目前困境

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

我看了也是說棒阿~

我自己以前也是經歷過很多公司

大小公司都有

在經過那麼多公司的經歷

能夠讓我說棒的老闆

只有一個老闆讓我覺得他很棒

到現在我還有跟這位老闆聯絡

其他老闆都...

對員工差~

自己住豪宅

幾個月就換一台百萬的車

卻對員工的薪水找一大推理由想扣薪

水!

我做過一間大公司的員工

是台灣前500大的加工業公司

我到現在還記得是因為他扣薪水的方式

讓人不齒阿!!!

1.8點上班 但員工7點50分前就要打卡

超過7點50分未打卡者 一分鐘扣50元

(那時候我好幾次只要超過2分鐘以上我

就請假~因為不想做白工)

2.產品各員工都需做記號 (就是產品是誰

做的就要做一個記號這樣公司才會知道是

誰做的)

而知道是誰做的要幹麻?

當然是要扣薪水阿~

有限制一個月超過多少的損壞品就要扣薪

水!扣1000~3000元

或許你會問既然會扣薪水

那是否有獎金?

有~~當然有~~

只不過那獎金永遠都貼在牆上~~

當初獎金制度開會討論出來後並定案

當初的獎金是每個月的損壞品可降低

到最少的員工可得獎金5000元

加入公司一年後公司會分公司股票分紅

寫的很好看吧~

結果是~

有~每個月有集合並表揚產品損壞最低員

工的人~但是很抱歉~沒有5000元~~~

而股票分紅呢?

有~公司有叫銀行來幫員工開銀行帳戶~

但是很抱歉~開好看的拉~~~

我也問過在公司的資深員工好幾位~

沒一個有分到股票的

有分到的都是高階主管拉~~~

小員工要喔?

自己去買比較快拉~

要遇到好公司好老闆真是難阿~

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